Mac 客户端安装包发布流程：签名、Apple 检查与自动更新
最近在考虑一个 Mac 桌面客户端的自动更新问题。一开始我以为这件事比较简单：CI 打出一个 DMG，上传到对象存储，再让客户端定时检查版本接口就可以了。
#项目管理
共 18 篇文章。
如何对项目进行开源审查
周末我做了一件事：把自己 GitHub 上的 32 个私人项目，逐个过了一遍，判断哪些适合开源。结论是——一个都不能直接发。
AI 提效之后，如何持续找到值得做的需求
最近我在思考一个比较现实的问题：团队使用 AI 工具以后，开发效率确实提高了，但需求并没有跟着变多。
weekly-summary-20251005
1、把文档给AI，不然它根本不知道怎么用ReactFlow https://reactflow.dev/learn 2、自己定义好数据结构，比如组件的数据类型、中间画布的分组 3、最好画个草图 4、基于Unreal Engine的设计风格
Mac自动化工具调研：Karabiner-Elements、Raycast与罗技Smart Actions
在追求极致工作流效率的道路上，macOS 的高级用户（Power User）从未停止探索。随着工具的不断演进，我们早已超越了简单的快捷键自定义，进入了一个多层次、可编程的自动化新纪元。在这个生态系统中，Karabiner-Elements 的 Complex Modifications、Raycas
架构驱动的软件方法论演进轨迹
在软件工程的早期发展阶段，开发过程主要遵循传统的软件开发生命周期（SDLC）模型，如瀑布模型。这些模型通常将设计视为编码之前的一个单一、宏大的阶段 。在这种线性思维下，软件开发被视为一个从需求到设计再到实现的顺序过程。然而，随着软件系统的规模和复杂性呈指数级增长，这种方法的局限性日益凸显。实践表明，
AI Coding-2025年8月
用 AI 写代码以后，我最大的感受不是“终于不用学习了”，而是更容易误以为自己已经掌握了。代码能跑出来，只说明模型完成了一次生成；需求有没有讲清楚、边界有没有守住、改动能不能验证，还是人的责任。
资讯可视化-基于沟通日志的AI复盘
同时，请依据这些问题的严重程度、出现频率等维度做出分析排名；在此基础上形成一份总结表格，并将上述所有分析结果写入本地 Markdown 文件。信息越详细越好，不要丢失任何信息。最后，请再反思文档与已分析的问题，确认是否还有可以补充的内容。
weekly-summary-20250705
文档转PPT https://stackblitz.com/github/slidevjs/new?file=slides.md 帮我基于 /Users/leozhou/git/VISALL/docs/refactor/MCP 下的内容，用 Slidev 这个专门用来用 Markdown 格式生成
weekly-summary-20250406
灵活适配的模型选择 得益于多 Agent 架构，我们可以根据任务的复杂度和模型的特点，灵活选择最适合的模型。例如，对于数据拆分这类相对简单的任务，7B 小模型即可快速输出结果，确保高效执行；而对于更复杂的任务，则可以选择更强大的模型来保证输出质量。
AIGC组件的拆分粒度
第二层就是 Tailwind CSS，第四层就是组件了。 越往下走，颗粒度越来越大，约束性变高，自由性不足。
3D项目开发流程
以这次的3D关系图为例，我发现做的时候比较迷茫，缺乏一个流程指引。
Weekly Summary(20210124)
2021 怎么走？还是这样肯定不行，得变更，得跳出舒适圈。
开发人员工作标准
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为什么拓扑图项目的进度管理做得这么烂
拓扑可视化平台这个项目的进度让我很不满意，比预期的时间整整多了三天。究其原因，在于我的项目管理做得太烂了，基本上没有什么规划可言。
未来哪些人会被淘汰、四件事情、为什么要招研究生以上的人
这里的“淘汰”，可能并不是指无法生存，而是指无法自己掌握主动性，只能随波逐流的人；一旦你所处的环境发生变化，很可能就会对你造成非常大的打击(比如失业)。
如何保证提测质量
近期我们有多个项目都存在延期问题，提测质量反复被测试部门同事吐槽。昨晚测试跟我们分享了下如何进行自测，也对目前存在的一些问题进行了讨论，这里做个记录。
近期项目管理总结
今天晚上是管理例会，轮到L同事主持，主题是“如何提升开发人员测试意识”。会上提到了目前我们组在项目开发中出现的一些问题，也引发了我自己对于近期项目管理的反思，这里记录一下，作为接下来的改进方向。